Fabrication a la commande avec configuration des ...

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Aug 15, 2012 (4 years and 4 months ago)

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Fabrication à la commande avec
configuration des produits à variantes

SAP Best Practices

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Objectifs, avantages et principales étapes de processus

Objectif


Ce scénario décrit un processus de gestion caractéristique des entreprises qui fabriquent
des produits à l'aide de variantes.

Avantages


Les variantes d'un produit sont représentées à l'aide d'un article configurable


La planification industrielle et commerciale peut être réalisée pour des variantes d'article
prédéfinies

Principales étapes de processus


Gestion des commandes client pour des articles configurables


Fabrication


Livraison


Facturation


Clôture de la division


Clôture de la société

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Applications SAP requises et rôles de l'entreprise

Applications SAP requises


Enhancement package 5 pour SAP ERP 6.0

Rôles de l'entreprise


Administrateur IT (Utilisateur expert)


Planificateur de fabrication


Administrateur des ventes


Responsable de fabrication


Magasinier


Agent facturation

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Description détaillée du processus

Fabrication à la commande avec configuration des produits à variantes


Le scénario illustre la gestion des commandes client avec des articles dotés de valeurs de
caractéristique (variantes d'un produit) et de composants présélectionnés, qui sont fabriqués en
fonction de quantités vendues planifiées pour ces variantes. Si la configuration de la commande
client n'est pas disponible en tant que variante d'un produit, le service client peut configurer
l'article sur la commande en sélectionnant les valeurs de caractéristique requises. Le calcul du
coût de revient de la commande client est créé lors de l’enregistrement de la commande

; ce
calcul servira ultérieurement à évaluer le coût des produits vendus.


Le processus est déclenché lors de l'entrée d'une commande client portant sur un article
configurable. La commande client est reconnue dans le cycle MRP, et se traduit par un ordre
planifié pour la fabrication de l'article. En présence d'un stock magasin insuffisant, des demandes
d'achat sont générées pour les matières premières requises.


La création de l'ordre de fabrication entraîne le calcul des coûts théoriques pour la taille du lot de
l'ordre (calcul du coût de revient prévisionnel). Lors du processus de fabrication, les coûts induits
sont mis à jour dans l'ordre pour vous permettre d'effectuer un suivi et de comparer les coûts
théoriques et les coûts réels à tout moment.


Les activités de clôture de période sont appliquées à l'ordre. Ceci inclut la détermination des ECF
et des écarts. Une fois ces opérations effectuées, l'en
-
cours de fabrication est imputé à la
comptabilité financière et les écarts de production à la comptabilité de gestion et à la comptabilité
financière. Les écarts de production sont imputés sur le compte de résultat, la commande client
étant l’une des caractéristiques.

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Diagramme du processus

Fabrication à la commande avec configuration des produits à variantes

Événem.

Fabrication
Plusieurs
rôles

Demande de
commande
client MTO

Confirma
-
tion de
commande

Étapes de fabr. :
Gestion des
ordres de fabr.


Production sur
stock (145)

Traitement

ordre

transfert


(
création

et
confirmation en
arrière
-
plan)

Planification
de la
logistique
(144)

Factura
-
tion

Gestion
des crédits
(108)

Agent
factura
-
tion

Liste
d’expédition
quotidienne,
stock
suffisant

Non

Fabrication à la
commande

Magasinier

Coût de
revient/Inven
-
taire

Bon de
livraison

Paiement
client reçu

Planificateur

stratégique

Administrateur des ventes

Saisie de
commande
client (MTO)

Config.
commercial
e disponible
en tant que
variante
d'un produit
?

Stock
dispo.
pour la
var. d'un
produit

?

Échéancier
de livraisons

Gestion
des crédits
(108)

(bon de
livraison)

Crédit
approu
-


Crédit
accepté
(client
100003)

Oui

Non

Crédit
accepté
(client
100003)

Oui

Non

Liste de
prélèvement

Pièce
comptable

Oui

Enregistre
-
ment d'une
sortie de
marchandises

Respon
-
sable de
fabrication

Analyse des
commandes
client en
retard

Non

MTO = fabrication à la commande

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Légende

Symbole

Description

Commentaires
relatifs à l'utilisation

Bandeau

:
Identifie un rôle utilisateur (Examinateur
des factures ou Commercial, par exemple). Ce
bandeau peut également identifier une entité
organisationnelle ou un groupe plutôt qu'un rôle
spécifique.

Les autres symboles du flux de processus sont
décrits ci
-
dessous. La table comporte autant de
lignes que nécessaire pour couvrir l'ensemble des
rôles du scénario.

Le bandeau d'un rôle
contient les tâches
communes à ce rôle.

Événements externes

:
Contient les événements
marquant le début ou la fin du scénario, ou ayant
une incidence sur le déroulement du scénario.

Ligne de flux (continue)

:

La ligne indique la séquence
normale des étapes et la direction du flux dans le
scénario.

Ligne de flux (discontinue)

:

La ligne indique le flux de
tâches utilisées de façon irrégulière ou de tâches
conditionnelles dans un scénario. La ligne permet
également d'accéder aux documents inhérents au
flux de processus.

Relie deux tâches
dans un processus du
scénario ou un
événement hors étape

Activité de gestion/Événement

:

Identifie une action
interne ou externe au scénario, ou un processus
externe se déroulant au cours du scénario.

Ne correspond pas à
une étape opératoire
du document

Processus individuel

:
Identifie une tâche traitée étape
par étape dans le scénario

Correspond à une
étape opératoire du
document


Référence à un processus

:
Si le scénario fait
référence à un autre scénario dans son ensemble,
saisissez ici son numéro et son nom.

Correspond à une
étape opératoire du
document


Référence à un sous
-
processus

:
Si le scénario fait
partiellement référence à un autre scénario,
saisissez ici le numéro, le nom et les numéros
d'étape de ce scénario.

Correspond à une
étape opératoire du
document


Décision liée à un processus

:
Identifie un point de
décision ou de choix pour l'utilisateur final. Les
lignes illustrent les différents choix qui partent du
losange.


Ne correspond
généralement pas à
une étape opératoire
du document, mais
représente plutôt le
choix à faire après
l'exécution d'une
étape.

Symbole

Description

Commentaires relatifs à
l'utilisation

Du dernier diagramme/au suivant

:

Conduit à la page suivante /
précédente du diagramme

Le diagramme se poursuit sur la
page suivante/précédente.

Impression/Document

:
Identifie un
document, un programme ou un
formulaire imprimé


Ne correspond pas à une étape
opératoire d'un document, mais
sert à représenter un document
généré par une étape opératoire.
Ce symbole ne possède aucune
ligne de flux sortante

Données réelles financières

:
Indique un document comptable
financier


Ne correspond pas à une étape
opératoire d'un document, mais
sert à représenter un document
généré par une étape opératoire.
Ce symbole ne possède aucune
ligne de flux sortante

Planification budgétaire

:
Indique un
document de planification
budgétaire


Ne correspond pas à une étape
opératoire d'un document, mais
sert à représenter un document
généré par une étape opératoire.
Ce symbole ne possède aucune
ligne de flux sortante

Processus manuel

:
concerne une
tâche réalisée manuellement


Ne correspond pas à une étape
opératoire d'un document, mais
symbolise une tâche effectuée
manuellement (déchargement
d'un camion au magasin, par
exemple), qui affecte le flux de
processus.


Version/données existante(s)

:
Ce
bloc concerne les données
provenant d'un processus externe


Ne correspond généralement pas
à une étape opératoire du
document, mais représente les
données provenant d'une source
externe. Cette étape ne possède
aucune ligne de flux entrante


Décision positive/négative du
système

:
Ce bloc couvre une
décision automatique prise par le
logiciel


Ne correspond généralement pas
à une étape opératoire du
document, mais représente une
décision automatique du système
après l'exécution d'une étape.


Lien au
diagramme

Impression /
Document

Donn
é
es
r
é
elles
financi
è
res

Planification
budg
é
taire

Proces
sus
manuel

Version/do
nn
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é
f
é
rence
à

un
processus

R
é
f
é
rence
à

un sous
-
processus

Processus
individuel

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