Un Japon en mutation

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23 Οκτ 2013 (πριν από 4 χρόνια και 2 μήνες)

373 εμφανίσεις

Un Japon en mutation

E. Merk

Ambassade de Suisse



Tokyo
-

Division Science & Technology

Eric.merk

@tok.rep.admin.ch


Plan de la présentation

1.
Les leçons du passé

2.
Les défis présents

3.
Les réformes en cours

4.
exemple de nouvelle «

success
-
story

»: le
i
-
mode

5.
Les nouvelles avenues potentielles du
succès japonais

6.
Le contexte asiatique

Les leçons du passé

Compétitivité japonaise = un modèle?!?


…jusqu’aux années nonante…l’admiration du monde entier…

en tout cas un système qui aura permis au Japon d’effectuer
un redressement spectaculaire après guerre (
«

catch
-
up

»).


La recette de ce capitalisme bureaucratique:



Une implication particulière du gouvernement

dans les affaires privées



Un ensemble de pratiques managèriales

propres au Japon


Pointage: secteurs d’excellence

Electronique: fax machines, semiconducteurs,VCRs,
audio, micro
-
ondes et équipements des satellites de
communication

Machines
-
outils: robotique, installations de
conditionnement d’air, machines à coudre

Matériaux: fibres de carbone

Software: jeux videos

Moyens de transports: voitures, camions, motos.

Le modèle du gouvernement
japonais

Un gouvernement
central
,
pro
-
actif
,
interventionniste

qui s’appuie sur une
élite

constituée de bureaucrates
(concentrée au MITI)


Visions: définition des secteurs prioritaires


Politique Exportations/Importations:



promotion agressive des exportations



protection du marché interne



«

compete out

protect in

»


Guidage extensif: régulations ad
-
hoc


choix des produits, des partenaires (alliances)


Système éducationnel rigoureux




Le modèle du gouvernement
japonais
(suite 1)


Politique de développement technologique
ciblée:

ex:
Sponsorisation de projets coopératifs en R&D


environ 200 en 30 ans
-

budget total 10,5 Mia US


Motivation officielle: distribuer les coûts de la R&D, éviter les
duplications (gaspillages) en distribuant les tâches

Le gouvernement



organise les projets suivant les priorités nationales


encourage les différentes compagnies à participer




finance une partie du projet (20 à 25%)


Le modèle du gouvernement
japonais
(Cooperative research projects

suite 2)

Motivation première:


En fait un «

palliatif

» à la déficience chronique de
mobilité horizontale, de communication entre entreprises,
tout comme un remède à la faiblesse des capacités de
recherche des universités japonaises et à la faiblesse des
interactions entre universités et entreprises…

Bénéfice pour les entreprises: accès rapide et avantageux à
certaines connaissances

Danger: impact négatif sur la capacité des compagnies
japonaises à développer des stratégies distinctives

Management japonais

Quelques caractéristiques:


Haute qualité et bas prix


Leadership par consensus


Stratégie long
-
terme


Ressources humaines = actifs (assets)


Emploi à vie : mobilité verticale


Production flux tendus, contrôle qualité total, «

just
-
in
-
time
manufacturing

», «

kaizen

» (= améliorations continuelles)

Résultat: Le
standard mondial de l’efficacité
opérationnelle

dans les années septante et huitante.

Management Japonais (suite)

Problème
: Japon victime de son succès:


Les compagnies occidentales ont imité!


Perte de l’avantage compétitif par convergence
compétitive et profitabilité sacrifiée

Nécessité d’une stratégie ou d’un
positionnement stratégique
:
faire des choix (ne
pas tout faire), faire des produits différents de la
compétition
-

être unique!


Management Japonais (suite)

Efficacité opérationnelle optimale

+

Positionnement stratégique excellent

=

Profitabilité supérieure durable



Ex: SONY ou HONDA


Management japonais (fin)

En fait très peu d’évidence du rôle positif joué par le
gouvernement japonais dans les «

success
-
stories

»
au
contraire le modèle du gouvernement japonais caractérisé par sa
défiance vis à vis de la compétition est présent de manière
prédominante dans les «

failure stories

»…

Facteurs déterminants de la compétitivité internationale:

une
compétition domestique vigoureuse

au sein d’un
environnement business favorable



en termes de ressources
humaines, financières, d’infrastructures administratives,
d’infrastructures scientifique & technologique, d’infrastructures IT

Un Japon à deux vitesses!

Le premier, hypercompétitif, objet d’admiration


Constitué principalement par les secteurs «

consumer
electronics

» et automobiles, très orienté à l’exportation;


nombre d’industries de ce groupe relativement petit.

L’autre, très incompétitif, à but social

comprend des secteurs entiers tels que la chimie, le software,
l’agriculture, les services, le petit commerce de détail, le
commerce de gros, la santé, l’énergie. RoI ignoré .

Caractérisé par une hyperprotection de l’Etat: priorité à l’emploi.

Responsable du coût élevé de la vie au Japon!

Capital

Intensive

Heavy Industries:

Iron; Chemical;

Shipbuilding

Labor Intensive

industries

Knowledge

Intensive

Weightless Industries:


Semiconductors

PCs

Knowledge

Creating

Industries

CyberTechnology

Biotechnology

Nanotechnology

Knowledge

-
Based


Society

IT

Globalization

50’s
-

60’s

70’s
-

80’s

21st Century

New Economy

Pre
-
Modern Era

Quelques défis sociétaux

Globalisation

nécessité de dérégulations
-

nécessité de restructurations

mobilité internationale
-

compétences de communication
(développer l’utilisation de l’anglais)


Société de l’Information

impact des technologies d’information: changement de
relations entre individus, entre individus et organisations
entre organisations, et entre individus et société


horizontalité versus verticalité


vitesse .


Quelques défis sociétaux (suite)

Société de la Connaissance


«

les fondamentaux

»


création

de nouvelles connaissances (recherche
fondamentale)

acquisition
de connaissances (structures éducatives)


transfert

(transfert de technologie)


échanges

les valeurs


individualisme et créativité






Quelques caractéristiques de la
société nippone

Une société basée sur:


L’harmonie et l’unité


l’égalitarisme


la
poursuite du consensus


La coopération des individus


importance
primordiale du groupe (responsabilité partagée)


La fidélité à une organisation (contrat réciproque:
emploi à vie)


Le respect de la séniorité


hiérarchie
-

tradition

Les réformes
-

nécessité

«

guroobaru sutandaado

»

traduit la nécessité pour le Japon
d’entreprendre un certain nombre
de réformes; en fait un concept
japonais pour «

justifier

» la
nécessité de réformes.

Souvent le moteur du changement
est fourni par une pression «

soi
-
disante

» extérieure!

Insularité

après plus d’un siècle de
modernisation, le Japon
reste à part, UNIQUE!

In summary: present challenges:

Paradigm shifts:

>

from “catch up” to “front
-
runner”

> from “know
-
how intensive” to
“knowledge
-
creating”

>

from “visiting the past” to “prospecting
the future”

Compatibility to the new global economy

Les réformes en cours

Réforme administrative
: 4 piliers


Etablir un système assurant un leadership politique plus
effectif


Restructurer les principaux organes de l’administration
nationale:
partage des responsabilités entre secteur public et secteur
privé


Créer une administration plus transparente:
en particulier mise
en place d’un système d’évaluation et d’une politique de transparence.


Réformer (alléger) le gouvernement central: de 21
ministères à 12, réduction du nombre de fonctionnaires de
25% en 10 ans



Leadership politique

Problème du Japon
.


La «

bureaucratie

» a acquis au cours des
années un pouvoir abusif


Territorialité extrême des ministères et agences conjuguée
d’un extrême cloisonnement de ceux
-
ci;

Paradoxalement, les membres du Cabinet sont le plus
souvent les porte
-
parole des organisations administratives
sous leur autorité: législatif trop peu découplé de l’exécutif

Politique Science &Technologie

3 faiblesses principales
:


Absence de stratégies nationales bien définies

avec p.ex. une vision des résultats escomptés pour l’économie


Absence d’évaluation de la pertinence des thèmes de recherche
et de la performance des chercheurs

un problème culturel: pas de tradition de ce côté!


Difficultés de développer une collaboration effective
universités
-
entreprises
-
gouvernement

Remède
: élargissement et renforcement du rôle du Conseil de
la Science et de la Technologie dans le Cabinet qui devient le
Conseil de Politique Scientifique et Technologique (CSTP)


Le CSTP


depuis 2001

Missions:
planification, élaboration des plans
quinquennaux de base, coordination des activités
S&T des différents ministères impliqués et
évaluation des politiques scientifiques. Allocation
des ressources.

Composition:
représentants du gouvernement,
du secteur industriel, des universités et des
organismes de recherche nationaux.

Sous la présidence du Premier Ministre.

Quels changements dans
l’environnement S&T?

MEXT: le ministère

clé (70% du budget S&T)


après la

fusion du Monbusho et de la STA (janvier 2001)


Changement de statut (d’ici 2005) des Universités
nationales et des Instituts de recherche nationaux
devenant des agences indépendantes semi
-
autonomes



plus grande autonomie et plus grande flexibilité




2
ème

plan quinquennal (2001
-
2006)

Objectifs principaux (3):


Promouvoir la Science et augmenter la contribution
du Japon
-

conformément à son poids économique


à l’édification et dans l’utilisation des connaissances



Assurer au peuple japonais sécurité, santé et confort



Faire du Japon une nation compétitive internationale
dans une approche de développement durable



2
ème

plan quinquennal (2001
-
2006)

Priorités stratégiques en S&T



Promotion de la recherche de base

50% des fonds gouvernementaux pour soutenir recherche fondamentale
libre aiguisée par la curiosité des chercheurs



Concentration de la R&D dans 4 secteurs prioritaires

adressant
des problèmes nationaux et sociaux:


Sciences de la vie


Technologies d’information


Sciences environnementales


Nanotechnologie et matériaux



2
ème

plan quinquennal (2001
-
2006)

Réformes du système de S&T


Rendre l’environnement de recherche plus compétitif:
doubler sur 5 ans le montant des fonds de recherche attribués sur une
base compétitive (aujourd’hui seulement 8,9%)


Rénover les universités


Développer un système d’évaluation


Promouvoir la mobilité des jeunes chercheurs


Promouvoir la coopération entre les secteurs de recherche
académique, industriel et gouvernemental


Réformer le système undergraduate et graduate


Améliorer le dialogue avec la Société

BUDGET R&D PUBLIC
(en SFr.)

FY 2001: 50 milliards CHF (+5.3%)


Répartition par domaines prioritaires



Sciences de la vie: 2.2 mia, +16.7%

Genome:1.1 mia; Neurosciences: 400 mio;
Bioinformatique: 140 mio; Proteomique:140 mio


Information et télécommunications: 1 mia , +82%


Terre et environnement: 900 mio, +19%


Matériaux et substances: 250 mio, +57%

Nano
-
matériaux: 150 mio, +30%

BUDGET R&D PUBLIC
(en SFr.)

FY 2001: 50 milliards CHF (+5.3%)


Répartition par domaines prioritaires



Sciences de la vie: 2.2 mia, +16.7%

Genome:1.1 mia; Neurosciences: 400 mio;
Bioinformatique: 140 mio; Proteomique:140 mio


Information et télécommunications: 1 mia , +82%


Terre et environnement: 900 mio, +19%


Matériaux et substances: 250 mio, +57%

Nano
-
matériaux: 150 mio, +30%

The «

e
-
Japan

» strategy

Aim: make Japan an advanced IT nation within
5 years

Priority policy areas:


Establishment of the ultra high
-
speed network infrastructure
and competition policies


Facilitation of electronic commerce


legal environment and
market regulations


Realization of electronic government


Nurturing high
-
quality human resources: training additional
IT engineers and instructors

Japan.com


un
tsunami

nommé
i
-
mode


Un nouveau projet mobilisateur

le Japon domine la scène mondiale de l’Internet nomade (sans
fil), après avoir accumulé un retard sur l’internet fixe.

Projet d’un «

e
-
Japan

» surpassant les USA d’ici 5 ans

Un moteur pour la croissance

«

explosion

» du m
-
commerce (400 mio de dollars fin 2000),
mais également «

boum

» sur les équipements et les services

Un accélérateur de réformes

déréglementation, «

désintermédiation

», concurrence accrue

i
-
mode: mode d’emploi

C’est un ensemble de technologies et de services:


langage de programmation simple, rapide et compatible (c
-
HTML):
stratégie d’adaptation à l’existant (internet HTML)


réseau à commutation par paquets
-

connexion permanente mais facture
quantité de données/paquets échangés


terminaux multimedia sophistiqués disponibles


Taux de transferts 9.6kbps (avec la nouvelle génération de portables 3G,
utilisant le syst. IMT2000, ceux
-
ci seront compris entre 64 kbps et 2Mbps)


Un internet de poche: 35’000 sites web i
-
mode (100 nouveaux sites/jour),
30 moteurs de recherche


Surtout ciblé grand public: contenu avant tout ludique, passe
-
temps et
contextuel. Peu de contenu business.


1500 sociétés partenaires fournisseurs officiels de contenu (en févr. 99, 70)

i
-
mode (suite)

20 millions d’abonnés i
-
mode

(en tout juste 2
ans) sur les 63 millions d’utilisateurs de
téléphones mobiles (125 millions d’habitants)

50’000 nouveaux abonnés par jour

80% des internautes mobiles sont au Japon

(60% utilisant i
-
mode)

Corée: 12%; Europe: 5%; USA: 1%

utilisateurs internet
-
fixe: environ 20 millions

DoCoMo vision

«

Not only human beings, but all things that
move, such as automobiles and pets, are
potential customers of the cellular phone

»
Keiji Tachikawa, president of NTT DoCoMo


Anytime, anywhere, with anyone , with
anything (shipped goods, vending machines,
pets, appliances)

«

Japan+ Inc.+.com: Japan Income

»

Une gadgétomanie légendaire
combinée

d’une
dextérité ancestrale

Des idéogrammes


m
-
commerce

davantage que e
-
commerce.

Utilisation préférentielle d’autres plate
-
formes interface avec
internet que le PC


relativement peu répandu dans les foyers
japonais
-
: bornes d’accès, consoles de jeu, portables.


Combinis ou magasins de proximité
:

un réseau dense intégré naturellement dans la chaîne du e
-
commerce: guichets pour le paiement et la distribution de
marchandises commandées sur internet.

Japan.com /spécificités

QUEL AVENIR ?

Robotique: tendances au Japon

60% de l’ensemble des installations de
robotique au monde

Une robotique industrielle stagnante

Une robotique «

personnelle

» émergente et en
forte croissance («

robots de compagnie

»
différents des manipulateurs et micromachines)

Aibo, le robot chien de Sony; Tama, le robot chat d’OMRON;
Kuma, le robot ours de Matsushita doté d’une reconnaissance
de voix et d’un synthétiseur permettant le dialogue.

Conversation Partners...

By this cat
-
robot “TAMA,” (Panasonic), you
can watch how your elderly patients/relatives
who live alone are doing

This bear
-
robot “Kuma” allows an elder
who lives alone to stay virtually in touch
with her/his remote family. Kuma will
make even conversations with you ;)

Some music?

Developed by a
team of Waseda
University

Or you can have it Swiss Way

Evolutionary pair of robots to pull out a stick: developed by
EPFL

Each robot aims at pulling out the stick, however, only one
robot cannot make it, since the stick is out of reach. Two robots
together learn how to pull out the stick, after several
coincidental phenomenon.

Karakuri Tea Serving Doll

One of luxurious toys for
Daimyo and rich marchants
during the Edo era (1604 ~).
When you put a cup of tea on its
hand, the doll starts walking.
When you take out the cup from
the hands, it stops. When you
return the cup to the doll, it turns
around and walks back to where
it came from.

But how?

The weight of the cup releases the
stopper to make it start walking.
When the cup is removed, the stopper
works to stop walking.

When the cup is returned again, the
stopper is released to make it start
walking again, and at the same time,
the installed cum pushes a handle to
make the doll turn 180.

Digital network life in 21st century: vision of
Masayuki Matushita

Integration of telephone network, TV
network and data network / new business
models

Integration of audio
-
visual products and
household appliances through telecom syst.

Platforms & solution: PCs, phones, Digital
TVs, game consoles…


A HUDGE NEW MARKET

The FUTURE: emerging patterns of
innovation
-

Chances for Japan

Fusion

innovation (versus breakthrough innovation)

from the fusion of different technologies, like
>Mechatronics (mechanics and electronics),
>Optoelectronics (electronics and optics),
>Biotechnologies ( food, drugs and medicine, and
industrial chemicals) and …

>Nanotechnologies for the generation of new
materials (fabrication using nano
-
tools and materials
for Man
-
made materials by manipulating single
atoms and electrons

Chances in Fusion
-
Innovations

Man
-
made

Materials

Mechanics

Electronics

Mechatronics

Optics

Electronics

Optoelectronics

Chemicals

Food

Drugs

Biotechnology

Materials Science

Nano
-

Technology

Fabrication

technology

More

Applications

Market


Chances


Market Forecast of Nanotech


Year





2005



2010

Molecular Electronics Materials


26


2214

Quantum Devices




380


1380

Magnetic Materials for HD Memory

27075


95812

Materials for Optic Memory


10312


17062

Manufacturing Devices of Thin Films

1885


1885

Semiconductors Manufacturing Devices

24450


31950

Ultra Precise Processing Devices


2036


2986

Micromachines




5019


7723

Fullerene, Nanotubes



145


291

Optic Catalysts Materials



576


1810

Bio Reactors




609


1380

Genetic medicine




4696


5581

Medical devices




649


2390

Total:





84810


191159


(100 Million Yen)




Tentatively….

since technology fusion is likely to be prominent
in the future, one should not overlook the
substantial competitive advantage the Japanese
companies hold today for it:

in fact JP
culturally

much more confident with
the fusion approach than with the breakthrough’s
one,

moreover JP industrial environment (Keiretsu)
also very mature for cross
-
industry R&D , most
fertile ground for fusion innovation to grow up.